สำหรับ: เจ้าของธุรกิจ · ใช้เวลา: 15 นาที/สัปดาห์ · สิทธิ์ที่ต้องมี: บทบาท เจ้าของคลินิก
สัปดาห์ละครั้ง — คลินิกความงามจมเงินในคลังได้ง่ายมาก และของฉีดมีวันหมดอายุ
ตีมูลค่าที่ ราคาทุน)สต็อก (/summarystock) แท็บ ภาพรวม
4 ตัวเลขหัวหน้า: มูลค่าสต็อกรวม · มูลค่าใกล้หมดอายุ · ต้องสั่งซื้อ · กำไรจากการใช้
มูลค่าสต็อก · แยกตามหมวด — หมวดที่กินสัดส่วนมากที่สุดคือที่เงินจมอยู่ ถ้าเป็นของฉีดที่มีวันหมดอายุ ความเสี่ยงสูงกว่าของที่เก็บได้นาน
ตัดสินใจต่อล็อต 4 ทาง: ใช้ก่อน · ย้ายไปสาขาที่ขายได้ · ทำโปรโมชันระบาย · ตัดขาดทุน
แนวโน้ม — มูลค่าคงเหลือ เทียบต้นช่วง และตัวเลข ของพอใช้อีก ~N วัน ใช้ตัดสินใจจังหวะสั่งซื้อ พร้อมกราฟ กำไรขั้นต้น และ มาร์จิ้น
/stock/items ดูรายตัว — คอลัมน์ที่ต้องอ่าน: คงเหลือ (คลังหลัก) · คงเหลือ (ทุกสาขา) · ต้นทุน · ราคาขาย · เตือนเมื่อเหลือ · ล็อต
| เห็นอะไร | ทำอะไรต่อ |
|---|---|
| หมวดเดียวกินมูลค่าเกือบทั้งคลัง | ลดรอบสั่งซื้อหมวดนั้น กระจายเงินไปหมวดที่หมุนเร็ว |
| ล็อตเหลือ < 30 วัน | สั่งใช้ก่อนทันที หรือย้ายสาขา — ช้ากว่านั้นคือตัดขาดทุน |
ของพอใช้อีก สั้นกว่ารอบสั่งของ | สั่งเพิ่มเดี๋ยวนี้ ไม่งั้นของขาดกลางเดือน |
| คลังหลักเป็น 0 แต่ทุกสาขายังมี | ของกระจายไปสาขาหมดแล้ว ไม่มีของกันชนไว้เติม |
สินค้าที่ ราคาขาย ยังเป็น — | ขายแล้วคำนวณกำไรไม่ได้ — สั่งให้ตั้งราคาที่ /settings/catalog |
มาร์จิ้น ลดลงต่อเนื่อง | ต้นทุนขึ้นแต่ราคายังเดิม หรือให้ส่วนลดมากเกิน |
มูลค่าสต็อกรวม → ไม่เห็นว่าเงินจมอยู่หมวดไหน → ดูสัดส่วนตามหมวดทุกครั้งเตือนเมื่อเหลือ ไว้ต่ำเกิน → เตือนตอนของหมดแล้ว → ตั้งให้ครอบรอบสั่งของจริงกำไรจากการใช้ เป็นกำไรของคลินิก → เป็นกำไรขั้นต้นจากสต็อกเท่านั้น ยังไม่หักค่ามือ ค่าแรง ค่าเช่า → ดูภาพรวมที่ อ่านงบกำไร-ขาดทุน และรู้ว่าตัวเลขไหนยังเชื่อไม่ได้/reports/stock-usage · /reports/stock-withdrawals · /reports/stock-log